在大的經(jīng)濟環(huán)境下，窗簾企業(yè)該做好哪些事

從今年3月份開(kāi)始，中國社會(huì )生活出現了六個(gè)很?chē)乐氐默F象，第一個(gè)現象，大量的中小企業(yè)反映企業(yè)難做，壓力很大。第二個(gè)現象，企業(yè)違約的情況越來(lái)越嚴重。到期沒(méi)法還債了，違約的情況非常嚴重。第三個(gè)現象，非銀行金融機構，尤其是這些年所謂新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)陸續出現了爆雷。第四個(gè)現象，股市出現非理性下滑。第五個(gè)現象，投資人比較恐慌。因為找不到什么安全性資產(chǎn)，大家不知道什么資產(chǎn)最安全，找不到安全性資產(chǎn)。第六個(gè)現象，人們都感到很迷茫，預期都不看好。不知道中國向哪兒走，非常迷茫，迷茫的現象到了10月份之后更加嚴重了。就我們窗簾行業(yè)而言從8、9份開(kāi)始也出現了比較明顯的下滑。也難怪大家說(shuō)生意難做，確實(shí)大環(huán)境不太好。

但是真的到了下降通道嗎？并不是，應該來(lái)說(shuō)大的經(jīng)濟環(huán)境到了調整期而不是下降通道。因為中國基本面沒(méi)有出問(wèn)題，整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟基本面沒(méi)有出什么問(wèn)題。中國人致富欲望仍然很強烈，動(dòng)力還在，沖動(dòng)仍然很強烈。出現這樣的問(wèn)題主要是5件事撞在了一起。這5件事，每一件事都有負面的東西。單個(gè)出現的話(huà)不會(huì )影響太大，但5件事撞在一起之后出現的效果，負面效應疊加。

哪5件事呢？

1、第一件事，所謂國家正在防范金融風(fēng)險。

2、第二件事，國家正在做供給側結構性改革。這個(gè)點(diǎn)多說(shuō)幾句供給側結構性改革實(shí)際是結構調整，經(jīng)濟學(xué)界把人們生活分為需求側、供給側。需求側，投資需求、消費需求、出口等等，這是需求側。供給側就是指生產(chǎn)側，供給側結構就是指產(chǎn)業(yè)結構，所以正在調整產(chǎn)業(yè)結構，原因是原來(lái)支持我們的一些產(chǎn)業(yè)不可能繼續支持中國經(jīng)濟增長(cháng)。所以需要做供給側結構性改革。

3、第三件事，中國正在新舊動(dòng)能轉換。

4、第四件事，中國正在搞所謂生態(tài)文明改革。

5、第五件事，中美貿易戰。

這種分析可以得出結論，中國經(jīng)濟沒(méi)有進(jìn)入衰退期，而是進(jìn)入調整期，這是一個(gè)重要判斷。因為從基本面來(lái)看，我們沒(méi)有進(jìn)入衰退期，原因是5件東西撞在一起出現負面效應疊加，標志中國經(jīng)濟進(jìn)入調整期。我們估計調整期最少需要三年時(shí)間，2018、2019、2020年，需要三年調整才能進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。所以所有行業(yè)在2018、2019、2020年這三年是很重要的調整期，所以作為窗簾行業(yè)必須做好準備了很可能成敗就在這三年。這三年應該做好哪些事呢？

第一穩局面，不要盲目擴張，保持充足的現金流。不要盲目購置大型設備、新開(kāi)產(chǎn)線(xiàn)、大幅度調整業(yè)務(wù)方向等，當然這里是指盲目不是絕對不能?，F金流一般來(lái)講半年沒(méi)事做能維持公司的正常運轉就是比較充足的現金流。企業(yè)高負債高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，國家已出手防范金融風(fēng)險，舉債度日將難行的通。

第二練內功

今年上半年大家看到許多大型企業(yè)都在IPO，體量在全世界范圍內前所未有。港股也在逐漸打開(kāi)，一切都是欣欣向榮。到下半年，形勢急轉直下。我個(gè)人認為有一個(gè)最重要的關(guān)鍵詞，就是調整。這個(gè)冬天非常不好過(guò)，但這也許是一個(gè)機會(huì )，讓大家關(guān)起門(mén)來(lái)練內功，大家要及時(shí)調整心態(tài)。寒冬里更該練內功，更應該注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內核與動(dòng)力系統升級。修練內功需要企業(yè)優(yōu)化管理機制、升級組織戰略、提高管理能效、凝聚團隊文化，從而帶動(dòng)員工成長(cháng)、帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)提升。

第三創(chuàng )新

1.企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng )新

熊彼特認為，創(chuàng )新就是建立一種新的生產(chǎn)函數，也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括5種情況：⑴采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；⑷掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來(lái)源；⑸實(shí)現任何一種工業(yè)的新的組織。因此“創(chuàng )新”不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟概念：它嚴格區別于技術(shù)發(fā)明，而是把現成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟組織，形成新的經(jīng)濟能力。在熊彼特的理論中創(chuàng )新是企業(yè)、行業(yè)、經(jīng)濟再次繁榮的唯一方法。

窗簾行業(yè)是進(jìn)入門(mén)檻很低的行業(yè)，不斷有新的同行加入到其中行業(yè)的大餅不斷攤開(kāi)，從當年的暴利行業(yè)到現在的薄利行業(yè)。期間也有不少創(chuàng )新比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的加入，機器設備的更新?lián)Q代。但是相比其他新興行業(yè)，創(chuàng )新依然是遠遠不夠的，如果沒(méi)有新的創(chuàng )新，很快將從薄利行業(yè)進(jìn)入到微利行業(yè)。