凱美隆窗簾廠(chǎng)5s動(dòng)員大會(huì )

整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約是我們耳熟能詳的7s標語(yǔ)，但真正能執行的內地企業(yè)比較少。執行力就是生命力，但過(guò)高的期望值會(huì )導致執行力為零。凱美隆從5s為切入點(diǎn)切實(shí)落實(shí)5S相關(guān)要求并結合窗簾行業(yè)實(shí)際情況，做到有的放矢切實(shí)執行。

2017年11月30日，凱美隆窗簾廠(chǎng)舉行第一次5s管理動(dòng)員大會(huì )，從管理層統一思想。并成立專(zhuān)項小組逐步落實(shí)各項措施。從整理開(kāi)始整理出需要的東西和不需要的東西，為整頓清潔騰出空間逐步完善5s管理。同時(shí)我們將結合公司實(shí)際制定出特定的系統方案，不照搬其他公司模式，而是結合其他公司經(jīng)驗做出創(chuàng )新的方案，做出有凱美隆特色的5s管理。期間我們將每周舉行例會(huì )總結分析5S成果，對有難度的點(diǎn)重點(diǎn)分析，集眾人之力攻克。

5s管理是漫長(cháng)之路，但也是必經(jīng)之路，我勢必把5S管理做好。因為只有管理跟上了我們才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，給客戶(hù)以信心。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，做品質(zhì)做服務(wù)是我們始終不渝的信念，做品質(zhì)做服務(wù)的成果將是品牌，相信凱美隆將成為窗簾行業(yè)的品牌。